PILOTER MON ENTREPRISE VERS LA RÉUSSITE !
Rentabilisez
votre entreprise
Le pilotage ECPE pour améliorer votre rentabilité et vous assurer de meilleurs revenus
Prenez
les bonnes décisions
Chaque jour, prenez
les meilleures décisions
pour votre entreprise
atteignez
vos objectifs
ECPE vous permet de savoir
où vous êtes et où vous allez pour atteindre vos objectifs.
LE PILOTAGE
D'ENTREPRISE
C’est une méthode de gestion. La gestion étant un terme générique incluant un ensemble de tâches et décisions prises pour atteindre les objectifs de l’entreprise (administratif, financement, comptabilité, marketing, commercial, ressources humaines, etc..)
Le Pilotage d’Entreprise est une spécialité de la gestion ayant pour but l’amélioration de la rentabilité. Utilisée au quotidien, cette méthode permet au chef d’entreprise de répondre à tout moment aux 6 questions ayant un impact direct sur sa rentabilité.
LES ÉTAPES DU PILOTAGE
ÉTAPE 1 : L’AUDIT DE VOTRE ENTREPRISE
L’AUDIT, étape indispensable pour le conseiller qui doit avoir la meilleure connaissance possible des caractéristiques, du fonctionnement et donc de la vie de l’entreprise. Cela passe par l’étude du bilan comptable de l’entreprise et la découverte au sens large des lieux, du mode de fonctionnement, de l’aspect social et financier, l’analyse des devis et factures ainsi que les spécificités du métier, sont importants, tout comme l’analyse de la productivité et l’indice de performance de chacun.
ÉTAPE 2 : LE PRÉVISIONNEL D’ACTIVITÉ
LE PREVISIONNEL D’ACTIVITE, essentiel dans l’élaboration de tout projet d’entreprise, doit être réaliste, partir de données connues et avérées (sauf dans le cadre d’une création) et correspondre aux attentes professionnelles et même personnelles du chef d’entreprise. Il devra prendre en compte l’ensemble des postes constatés dans l’audit, y inclure les changements et améliorations souhaitées, et enfin fixer les objectifs à atteindre en fin d’exercice.
En clair, le chef d’entreprise doit connaître tous les jours le travail à accomplir.
ÉTAPE 3 : PROGICIEL DE
PILOTAGE RIVALIS ET SUIVI
Le progiciel de pilotage d’entreprise RIVALIS fonctionne comme un GPS : facile d’utilisation, il dispose de fonctionnalités spécifiques permettant au dirigeant d’avoir une vision en temps réel sur son entreprise, d’améliorer sa rentabilité et préserver sa trésorerie.
Le suivi permanent des indicateurs et le passage récurent du conseiller permettent, d’affiner ou modifier le prévisionnel de référence en fonction de la vie de l’entreprise.
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